2024年9月，是第47个全国“质量月”，为深 入贯彻执行公司质量策略，完成质量终检到过程控制的转变，“元利大讲堂”推出了以“强化全面质量管理，提升安全风险管控”为主题的系列培训教育活动，公司三百余名干部职工参加了培训学习活动，旨在全面提升员工的质量意识与安全素养，为公司的高质量发展奠定坚实基础。

【质量篇】

全面质量管理培训学习，由集团研发中心副主任、山东元利科技副总经理张建梅担任主讲老师。

张经理从国家、行业、地方、团体/企业的四级标准体系导入，深刻解读了“以客户为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理、互利的供方关系、基于事实的决策、持续改进总体业绩”的八项管理原则，辅以六大管理工具（因果关系图、力场分析图、雷达图、树图、活动网络图、流程图）的分析应用，全方面多维度的对全面质量管理进行了系统的讲解说明，并通过实际质量案例，深入剖析了质量管理在企业发展中的重要性以及可能遇到的问题及解决方案，从根本上加强了各部门、各班组对产品生产过程与细节的控制。

【安全篇】

公司特别邀请了潍坊市应急管理专家巢玉军老师，组织了一场关于“现场安全风险管控能力提升”思研汇的专题讲座。

巢老师通过详实的数据和生动的案例，对当前的安全现状进行了全面分析。面对各类挑战，巢老师分享了有针对性、有实操性的安全风险管控“药方”：一是，要建立健全安全管理制度体系，明确各级人员的安全职责。二是，要加强安全教育培训，赋能安全生产两个“三”（三同时、三管三必须），提升全员安全意识和技能水平。三是，要推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，落实“两主动”（工程技术、管理）、“两被动”（个体防护、应急处置）四项核心措施，实现风险的早发现、早报告、早处置。四是，要强化应急演练和事故应急响应能力建设，掌握危险辨识五步骤，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。

通过系统化的学习思考、研讨分析和转化，进一步强化了公司员工对质量管理与安全风险防控意识，形成人人关注质量、人人参与安全的良好氛围。

下一步，公司将继续秉持“安全是天、环保是地、质量是生命、管理是根本”的指导方针，不断完善质量管理体系和安全风险管控机制。同时，还将加强与行业专家、标杆企业的交流与合作，引进更多先进的管理理念和技术手段，为公司的高质量发展注入新的动力。